麻省理工學(xué)院移動(dòng)論壇考慮初創(chuàng)公司是否可以為電動(dòng)汽車提供基礎(chǔ)設(shè)施，或者是否必須有更多的汽車制造商介入。

對(duì)于許多電動(dòng)汽車 （EV） 車主或潛在電動(dòng)汽車車主來(lái)說(shuō)，一個(gè)棘手的問(wèn)題是在哪里充電。盡管傳統(tǒng)汽車制造商越來(lái)越多地投資制造更多的全電動(dòng)汽車和卡車，但并沒(méi)有一個(gè)密集的充電站網(wǎng)絡(luò)為多種類型的車輛提供服務(wù)，這將使電動(dòng)汽車更方便使用。

“我們將有能力生產(chǎn)和交付數(shù)百萬(wàn)輛電動(dòng)汽車，”麻省理工學(xué)院教授Charles Fine在本學(xué)期麻省理工學(xué)院移動(dòng)論壇的一次會(huì)議上說(shuō)?！澳壳斑€不清楚我們是否有能力向他們收費(fèi)。這是一個(gè)巨大的不匹配。

事實(shí)上，讓電動(dòng)汽車充電站像加油站一樣無(wú)處不在，可能會(huì)刺激整個(gè)美國(guó)車隊(duì)的重大轉(zhuǎn)變。雖然汽車制造商特斯拉已經(jīng)在美國(guó)建立了一個(gè)由近2個(gè)充電站組成的網(wǎng)絡(luò)，并可能使一些充電站可以與其他品牌的車輛互操作，但試圖從中發(fā)展業(yè)務(wù)的獨(dú)立公司仍在努力獲得巨大的牽引力。

“他們還沒(méi)有一個(gè)有效的商業(yè)模式，”麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院克萊斯勒全球運(yùn)營(yíng)管理學(xué)教授Fine在談到創(chuàng)業(yè)公司時(shí)說(shuō)。“他們還沒(méi)有弄清楚他們的供應(yīng)鏈。他們還沒(méi)有弄清楚客戶的價(jià)值主張。他們還沒(méi)有弄清楚他們的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。這是一個(gè)非常非常不成熟的領(lǐng)域。

12月250日的活動(dòng)吸引了近<>人和在線觀眾。麻省理工學(xué)院移動(dòng)論壇是學(xué)年期間每周一次的一系列講座和討論，涉及交通和設(shè)計(jì)領(lǐng)域。它由麻省理工學(xué)院移動(dòng)計(jì)劃主辦，該計(jì)劃致力于推進(jìn)可持續(xù)、無(wú)障礙和安全的交通方式。

Fine是運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、企業(yè)家精神和供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的杰出專家。他在麻省理工學(xué)院斯隆分校工作了 30 多年;從 2015 年到 2022 年，他還擔(dān)任馬來(lái)西亞吉隆坡亞洲商學(xué)院的創(chuàng)始校長(zhǎng)、院長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官，該學(xué)院是麻省理工學(xué)院斯隆和馬來(lái)西亞銀行的合作。Fine還是“更快，更智能，更環(huán)保：汽車和城市交通的未來(lái)”（麻省理工學(xué)院出版社，2017年）的作者。

在Fine的講話中，他討論了創(chuàng)業(yè)公司的成長(zhǎng)階段，強(qiáng)調(diào)了企業(yè)試圖“釘住它、擴(kuò)大規(guī)模和航行”的三個(gè)階段——即弄清楚他們企業(yè)的概念和可行性，試圖擴(kuò)大它，然后作為一個(gè)更大的公司運(yùn)營(yíng)。充電業(yè)務(wù)初創(chuàng)公司仍處于這些階段的階段。

與此同時(shí)，老牌汽車制造商已經(jīng)宣布對(duì)電動(dòng)汽車進(jìn)行重大投資 - 未來(lái)十年總計(jì)860億美元，F(xiàn)ine指出。其中，福特表示，到50年將投資2026億美元用于電動(dòng)汽車生產(chǎn);通用汽車計(jì)劃到35年在電動(dòng)汽車上花費(fèi)2025億美元;豐田宣布，到35年將投資2030億美元用于電動(dòng)汽車制造。

Fine認(rèn)為，隨著所有這些車輛可能進(jìn)入市場(chǎng)，問(wèn)題的癥結(jié)在于電動(dòng)汽車和支持它們所需的網(wǎng)絡(luò)之間的一種“先有雞還是先有蛋”的問(wèn)題。

“如果你是一家從事充電業(yè)務(wù)的初創(chuàng)公司，如果那里沒(méi)有很多電動(dòng)汽車，你就不會(huì)賺很多錢，這不會(huì)給你繼續(xù)投資和增長(zhǎng)的資金，”Fine說(shuō)?！耙虼?，他們需要等到有收入后才能進(jìn)一步增長(zhǎng)。另一方面，如果有人認(rèn)為自己無(wú)法充電，為什么還要購(gòu)買電動(dòng)汽車呢？”

住在單戶住宅中的人可以安裝充電器。但許多其他人則沒(méi)有這種情況，F(xiàn)ine指出：“對(duì)于那些沒(méi)有固定停車位并且必須依靠公共網(wǎng)絡(luò)的人來(lái)說(shuō)，存在雞和蛋的問(wèn)題。除非他們知道如何充電，否則他們無(wú)法購(gòu)買電動(dòng)汽車，而充電公司無(wú)法建立他們的網(wǎng)絡(luò)，除非他們知道如何獲得收入。

該活動(dòng)包括問(wèn)答環(huán)節(jié)和觀眾討論，包括一系列問(wèn)題，以及一些行業(yè)人士的評(píng)論，包括Zipcar的聯(lián)合創(chuàng)始人兼前首席執(zhí)行官Robin Chase SM ' 86。她表示樂(lè)觀地認(rèn)為，初創(chuàng)充電公司不久將能夠在新興市場(chǎng)中獲得牽引力。

“合適的公司可以學(xué)得很快，”蔡斯說(shuō)?！八麄儧](méi)有理由不能在短時(shí)間內(nèi)糾正這些擴(kuò)展問(wèn)題。

在回答其他觀眾問(wèn)題時(shí)，F(xiàn)ine指出了獨(dú)立充電公司必須解決的一些挑戰(zhàn)，例如汽車制造商和充電站之間的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和互操作性。

“對(duì)于司機(jī)來(lái)說(shuō)，必須有六個(gè)不同的應(yīng)用程序，或者[他們的]汽車不適合這里或那里的插頭，或者我的軟件無(wú)法與我的信用卡通信......連接性，標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)問(wèn)題也需要解決，“Fine說(shuō)。

還有不同的監(jiān)管問(wèn)題，包括電網(wǎng)政策和消費(fèi)者可以收取的費(fèi)用，這些問(wèn)題必須在各州的基礎(chǔ)上制定，這意味著即使是中等規(guī)模的初創(chuàng)公司也必須擁有知識(shí)淵博且富有成效的法律部門。

正如Fine所建議的那樣，所有這些都使得大型傳統(tǒng)汽車制造商在不久的將來(lái)開(kāi)始加大對(duì)充電業(yè)務(wù)的投資。他指出，梅賽德斯剛剛在8月份宣布，它將與充電公司ChargePoint和MN400 Energy建立合作伙伴關(guān)系，到2027年在北美開(kāi)發(fā)約<>個(gè)充電站。如果其他人想要保護(hù)他們?cè)陔妱?dòng)汽車領(lǐng)域的大規(guī)模計(jì)劃投資，他們可能不得不效仿。

“我不是在告訴[汽車制造商]該怎么做，但我確實(shí)認(rèn)為他們有很多風(fēng)險(xiǎn)，”Fine說(shuō)?！八麄兓ㄙM(fèi)數(shù)十億美元來(lái)生產(chǎn)這些汽車，我認(rèn)為他們無(wú)法承受史詩(shī)般的失敗，如果人們因?yàn)闆](méi)有充電基礎(chǔ)設(shè)施而不購(gòu)買它們。如果他們?cè)诘却鮿?chuàng)公司迅速發(fā)展，那么他們等待的時(shí)間可能比他們希望等待的時(shí)間更長(zhǎng)。